Odcinek #18: Tworzenie strategii produktowych, weryfikacja założeń projektu i oczekiwania PM’a od Designera.

📻 Odcinek pierwotnie został opublikowany 10 lutego 2022 roku.

In a nutshell – o czym jest ten odcinek?

W tym odcinku rozmawiam z Marcinem Paśko, VP of Product w Packhelpie. Rozkładamy na czynniki pierwsze, jak działa produkt w firmie, która zatrudnia ponad 250 osób i prowadzi równolegle kilkadziesiąt rekrutacji. Marcin opowiada, jak budują strategię produktową, jak łączą PM-ów, designerów i developerów w zespole i dlaczego ownership to świętość. Sporo mówimy o metrykach, procesach, priorytetyzacji, współpracy i komunikacji. I o tym, że dobry feedback to nie roast.

Bio Marcina

Marcin Paśko to VP of Product w Packhelpie. Z wykształcenia prawnik, który szybko odkrył, że bliżej mu do budowania rzeczy niż ich regulowania. Pracował m.in. w Uberze i Absolvent.pl, a od ponad 3,5 roku rozwija produkt w Packhelpie – od PM-a aż po zarządzanie całą strukturą produktową. Specjalizuje się w budowie strategii, procesów i zespołów, które dowożą. Po godzinach fan urbanistyki i gier multiplayer.

6 kluczowych takeawaysów

1. Ownership
   Nieważne czy jesteś designerem, PM-em czy devem – liczy się, czy bierzesz odpowiedzialność za swój kawałek układanki.

2. Dobra strategia to hipotezy, nie roadmapa na sztywno
   Packhelp pracuje na modelu DHM (Delight + Hard to copy + Monetization), gdzie każda hipoteza musi spełniać co najmniej dwa z tych trzech warunków.

3. Każdy jest trochę project managerem
   Nikt nie czeka, aż ktoś „poprowadzi projekt” – każdy zarządza swoim czasem i zadaniami. Seniority to samodzielność.

4. Feedback to nie roast – to rozmowa o problemie i rozwiązaniu
   Spotkania feedbackowe w Packhelpie skupiają się na celu i problemie, a nie detalach UI. I bardzo dobrze.

5. Proces nie musi mieć ładnej nazwy – musi działać
   Zamiast trzymać się frameworków jak religii, Packhelp miksuje podejścia (shape-up, OST, RICE), wybierając to, co działa najlepiej.

6. Bety są okej, jeśli stawka jest wysoka
   Firma zostawia miejsce na „bety” – ryzykowne, ale potencjalnie przełomowe inicjatywy. High risk, high reward.