Odcinek # 26 - Nie tylko AI. O odwadze, wizji i produktach, które robią różnicę

In a nutshell – o czym jest ten odcinek?

W tym odcinku rozmawiam z Jeremim Jakiem – Head of Product w Zowie, gdzie wspólnie pracujemy nad produktem AI w modelu B2B2C. Jeremi opowiada o swojej drodze do roli lidera – od funduszy VC, przez growth i komunikację, aż po własny startup. Wchodzimy głęboko w temat roli AI w codziennej pracy produktowca, wartości intuicji, szybkiego iterowania i budowania zespołu, który ufa sobie i nie boi się kwestionować status quo. Zastanawiamy się też, co znaczy być „niezastąpionym” w pracy i dlaczego produkt musi być odpowiedzialny za generowanie przychodu.

Bio Jeremiego

Jeremi Jak to Head of Product w Zowie. Pracuje na styku technologii, AI i strategii produktowej. Wcześniej działał jako advisor dla funduszy VC, pracował w obszarze komunikacji, growth i relacji inwestorskich, a także prowadził własny startup. W Zowie odpowiada za rozwój produktu AI. Pasjonat budowania zespołów opartych na otwartej komunikacji, wysokim poziomie odpowiedzialności i realnej współpracy z zespołami go-to-market. Jego podejście do tworzenia produktów opiera się na intuicji, empatii i brutalnej uczciwości wobec rzeczywistości.

6 kluczowych takeawaysów

1. Intuicja jest kluczowa w szybko zmieniającym się świecie AI
   Nie zawsze warto czekać na pełny discovery – czasem lepiej szybciej dostarczyć, przetestować i wyciągnąć wnioski.

2. AI to narzędzie do przyspieszania i porządkowania pracy, nie do jej zastępowania
   Modele AI pomagają Jeremiemu skracać dystans od 0 do 80%, ale ostatnie 20% to zawsze subiektywna jakość i perspektywa lidera.

3. Produkt musi generować przychód
   Rola produktu to nie tylko UX czy funkcjonalność – to odpowiedzialność za odblokowanie revenue i realną wartość dla klientów.

4. Empatia wobec founderów zmienia sposób patrzenia na biznes
   Własny startup i praca blisko założycieli nauczyły Jeremiego pokory i rozumienia presji, jaka towarzyszy tej roli.

5. Discovery przez delivery
   Zamiast rozdzielać fazy projektowania i wdrażania, Jeremi stawia na szybkie prototypowanie i naukę przez działanie.

6. Nie buduj produktu w oparciu tylko o feedback klientów
   Klienci często nie wiedzą, czego naprawdę potrzebują – dlatego ważne są silne opinie i produktowa wizja.